品牌就好像是一堵墻，品牌延伸就是在推倒這座墻，原以為推倒這堵墻可以建立起更高的一堵墻，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這堵墻卻怎么也建不起來(lái)了，這就是品牌無(wú)限制延伸的后果。跨界品牌在本行業(yè)跨界成功的，做跨界延伸風(fēng)險(xiǎn)最大。
今天，跨界已經(jīng)成為木門(mén)等家居產(chǎn)業(yè)的潮流詞語(yǔ)，不可否認(rèn)，木門(mén)、櫥柜等家居建材行業(yè)在市場(chǎng)中逐漸融合成一塊肥大的“蛋糕”，不少木門(mén)企業(yè)抓住這個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，走上跨界的道路，開(kāi)始涉足地板等兄弟行業(yè)，但根據(jù)此前很多企業(yè)為了能夠品嘗到這一塊“蛋糕”而灑下辛酸苦淚得之，大“蛋糕”并不是每一家企業(yè)可以有幸能吃到的，一旦弄巧成拙，將掉入所謂開(kāi)辟新領(lǐng)域的“陷阱”。
所謂跨界這個(gè)概念，也許它更應(yīng)該是一種發(fā)現(xiàn)新交叉點(diǎn)、一種新的精準(zhǔn)定位點(diǎn)、一種在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)海的精神，而不僅僅是發(fā)布一兩種新產(chǎn)品所能說(shuō)明的問(wèn)題，從這個(gè)行業(yè)跨界到另一行業(yè)需要對(duì)整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作和是營(yíng)銷(xiāo)模式做出改變才是硬道理。
我們太多的企業(yè)，太多的品牌，沉迷于過(guò)去的成功，不去做市場(chǎng)分析調(diào)研，不去整合自身資源，不做市場(chǎng)定位，就急功近利地進(jìn)行品牌跨界，結(jié)果品牌資源被不斷稀釋?zhuān)坏┎荒軐?shí)現(xiàn)跨界的成功，更將影響主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，反而得不償失。
因此那些行業(yè)跨界做櫥柜或地板，不僅在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營(yíng)銷(xiāo)需要轉(zhuǎn)型，其營(yíng)運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)最好也分開(kāi)。因?yàn)槠髽I(yè)在不同行業(yè)的發(fā)展情況不一樣，所以進(jìn)入其它市場(chǎng)后，要新開(kāi)一個(gè)有針對(duì)性的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)比較有好處。縱觀以上得之，并不是說(shuō)木門(mén)行業(yè)跨界進(jìn)入櫥柜、地板甚至家電等行業(yè)就一定不成功，而是企業(yè)需要認(rèn)準(zhǔn)一點(diǎn)就是，并不是所有品牌都能無(wú)限延伸，直接享用品牌資源，更重要的是需要號(hào)準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”，這樣才有機(jī)會(huì)將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機(jī)遇”成功開(kāi)辟一片新的領(lǐng)域。
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